事業継続力強化計画の第一歩は、「自社にどのようなリスクがあるか」を正確に把握することです。
地震・洪水・感染症・サイバー攻撃といった脅威を想定し、ハザードマップやJ-SHIS（地震ハザードステーション）などを用いて自社の立地・業態に合ったリスク分析を行います。
本カテゴリでは、経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）ごとの影響や脆弱性リストの活用法を解説し、被害想定の立て方を実務的に紹介します。
リスク認識と想定 事象と脆弱性を掛け合わせて考える被害想定の作り方
被害想定は、事業継続力強化計画（ジギョケイ）におけるリスク認識の中核です。本記事では、事象（リスク）と脆弱性を掛け合わせて被害を具体的に想定する方法を、4つの経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）の視点から解説します。
リスク認識と想定 経営資源別リスク分析の実務｜ヒト・モノ・カネ・情報の視点
中小企業の事業継続力強化計画における「ヒト・モノ・カネ・情報」4大経営資源別のリスク分析と対策を解説。災害・感染症・サイバー攻撃に備える実務ガイド。
リスク認識と想定 サイバー攻撃リスクへの備え｜中小企業が今すぐできる情報セキュリティ対策
中小企業を狙うサイバー攻撃が急増中。事業継続力強化（ジギョケイ）における情報セキュリティ対策の基本を行政書士が解説。今すぐできる実践策と、被害を防ぐ体制構築のポイントを紹介。
リスク認識と想定 感染症リスクを想定した事業継続計画の作り方
感染症リスクを想定した事業継続計画（BCP）の立て方を行政書士が解説。人・物・資金・情報への影響分析から初動対応、資金調達、テレワーク対策まで、実務で役立つ手順をステップ形式で紹介します。
リスク認識と想定 ハザードマップを使った自社リスクの見える化手順｜事業継続力強化計画の第一歩
リスクの認識が事前対策の第一歩中小企業の「事業継続力強化計画（ジギョケイ）」は、自然災害や感染症、サイバー攻撃など、さまざまな脅威に備えるための計画です。その出発点となるのが、自社がどのようなリスクにさらされているのかを正しく把握することで...